Події

03 листопада, 12:00 , Chasopys Eduspace Майстер-класи

Як Google керує ефективністю співробітників без KPI? Інтенсив з OKR (Objectives & Key Results)

Як тільки даєш співробітникам KPI, вони починають з ними гратись. Вся їхня творчість йде не в роботу, а у те, як «зламати систему». Більше того, щоб KPI не шкодили компанії, їх потрібно збалансовувати, а це часто дуже важко зробити. Не дивлячись на те, що KPI – інструмент застарілий, роботу співробітників, як і раніше, потрібно координувати та направляти. То що ж робити?
Пропонуємо розібратися з тим, як Google, LinkedIn та інші лідери мотивують та координують співробітників. На семінарі ми вивчимо OKR – інструмент, який прийде на заміну KPI.

Програма семінару:
Що таке KPI та звідки вони взялись?
Як співробітники «ламають» KPI і що можна з цим зробити?
Що таке OKR ((Objectives & Key Results)?
В яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI. Чи можна їх поєднувати?
Алгоритм впровадження OKR.
Корисні техніки та інструменти.

 

5 причин відвідати семінар:
1. Проводить засновник трьох компаній. Всі проблеми мотивації були відчуті «на власному досвіді».
2. У спікера є досвід роботи як у невеликих компаніях, так і корпораціях від 5000 людей
3. Ви отримаєте конкретні алгоритми та інструменти, які можна застосувати у себе в компанії.
4. Дізнаєтеся про «вузькі місця» різних методик та підходів, які відомі тільки практикам. Теоретики навіть не мають про них гадки.
5. Зрозумієте, як «модернізувати» KPI, якщо впровадити OKR у вашому випадку неможливо.

Кому буде цікаво:

  • Власникам компаній
  • Топ-менеджерам та керівникам різного рівня
  • Менеджерам з розвитку бізнесу


Вимога до учасників:

Вже проведена стратегічна сесія або готовність до того, щоб провести її в компанії.

Спікер:
Костянтин Коптелов – PM coach, засновник компанії Sverh, MBA, TEDx спікер, ментор бізнес-інкубаторів RadarTech та LeaderShip, спікер популярних конференцій з управління проектами. Проводить регулярні лекції та майстер-класи з управління проектами та організації бізнес-процесів, які відвідали вже близько 1500 осіб. Вибудовував управління процесами в ІТ-стартапах, агрокомпаніях, на заводах, в мережах громадського обслуговування. Має досвід роботи в корпораціях з штатом від 5000 осіб. Автор методик структуризації хаосу зростання в бізнесі.


Коли: 3 листопада, 12:00 - 17:00.
Де: Chasopys Eduspace, вул. Велика Васильківська, 30, 3 поверх (код 340)
Вартість: 700 грн до 01.11, 800 грн - 02.11, 900 грн – в день події.
Для оптових замовлень (від 4 квитків) знижка на кожен квиток 100 грн.


Увага! Кількість місць обмежено.
Придбати квиток необхідно завчасно за посиланням

Щоб бути завжди в курсі наших подій, підписуйтесь на Chasopys Digest у Telegram — 1 пост на тиждень, промокоди зі знижками на квитки.

Для оплати події як юридична особа, будь ласка, заповніть цю форму.

comments powered by Disqus